投资于“能力工程化”（建立“数字内核工程部”/“总体设计部”）：不要让引入的“火种”沦为到处救火的消耗品，更不要去成立那些只会画流程图、建大屏报表的传统“数智中心”或“DT办公室”。组织架构的重组产生不了生产力，内生能力的规模化复制才是终极目的。面对 N! 级的系统复杂度，你们必须建立一个直指底层的 “数字内核工程部”（或总体设计部）。这个团队的唯一“抓手”，绝非传统的 IT 项目管理，而是“知识工程化”与“实战淬炼”。
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