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问：普通人应该如何看待理想汽车进入“最危险的一年”的变化？ 答：“B端客户不在乎定不定制，他在乎的是ROI测算和安全性。”朱健楠说。这意味着产品打磨的逻辑必须改变，“不是为一个客户开一套模，但产品功能每年起码要迭代一次，避免客户不买单的风险。我们会把80%的共性需求收回来，适配80%的场景，剩下的20%靠功能模块补齐。“
问：理想汽车进入“最危险的一年”对行业格局会产生怎样的影响？ 答：此外，蔚来期间费用处于压缩通道中，2025年Q4销售及一般行政支出为35亿元，上年同期该数字为49亿元，这可谓是当季利润回正的主要推手。当然这也从侧面再一次印证：当前台整车交付压力减轻之后，管理层在调整支出结构，压缩不必要的支出，以维持经营利润回正为主要目标。
新型储能中，特别是2–8小时的锂电长时储能，则具备容量灵活、部署灵活、功率响应快等优势，可以精准应对新能源波动、满足日内和日间的调节需求，在接入端、配电端和用户侧都能发挥独特作用。
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